Aranda, Alejandra
Consejera
Red de Alta Dirección
UDD


Aranda, Alejandra
El rol de los directores post caso La Polar

Entre los coletazos que ha generado el caso La Polar, se suman ahora los cambios en el funcionamiento de los directorios. Una encuesta realizada por Ernst & Young a altos ejecutivos y gerentes arrojó que las consultas y requerimientos de los directores hacia el área administrativa de las empresas aumentaron desde que explotó el escándalo. Así al menos lo afirmó el 84% de los entrevistados.

La cifra no debería sorprender. El caso La Polar dejó en evidencia la vulnerabilidad de los directores, quienes deben responder con su prestigio, e incluso con su patrimonio, ante situaciones como la que afectó a la empresa de retail. Ante esto, ellos han aumentando su interés por contar con mayor información, como una forma de controlar el riesgo y hacer un mejor manejo de las compañías, sobre la base de la transparencia.

Uno de los ejemplos más evidentes es la exigencia de que las auditorías reporten directamente al directorio y no a través de la gerencia de finanzas, precisamente una de las razones que explican la demora con que en La Polar los directores obtuvieron la información.

En cuanto al reclutamiento, hoy los candidatos analizan más que antes la información financiera de la compañía, además de los eventuales riesgos a los que se verían expuestos, cómo está compuesto el propio directorio y los proyectos de la empresa, entre otras cosas. Mayores exigencias que se originan en forma recíproca, pues a medida que los candidatos requieren más información y análisis antes de integrarse a un directorio, las empresas también están exigiendo mayor control por parte de sus directores. Todo ello debiera incidir en un aumento de las dietas, ya que la tendencia es que exista una correlación con el nivel de dedicación y trabajo exigido.

Es importante, sin embargo, que este mayor involucramiento por parte de los directores en la administración de las empresas no termine por generar una suerte de superposición de roles. En otras palabras, que el directorio sea quien gobierne y no quien administre.

Así, el caso La Polar ha generado una oportunidad para que universidades y empresas se enfoquen en la formación de directores, tal como ocurre en otros países. En la medida en que los candidatos conozcan el rol que deben cumplir y las empresas tengan mayores posibilidades y opciones para conformar sus directorios, la tendencia será a apreciar esta función y crear condiciones para atraer a los mejores. 

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