blogs | La Segunda : Redacción

Halabí, Claudia
Directora
Escuela de Postgrados FEE-UDP


Halabí, Claudia
Jueves 10 de Febrero de 2011
Efectos de la alianza láctea Nestlé-Soprole

Bastante ruido ha causado la alianza estratégica Nestlé-Soprole, llegando la discusión pública incluso a politizarse. Es lamentable perder el horizonte técnico, pues es éste el que nos ha llevado a ser el país ejemplo dentro de Latinoamérica.

Utilizando un criterio meramente técnico, las fusiones se debieran aprobar siempre y cuando existan ganancias netas en eficiencia; es decir, cuando lo que se gana como país supera lo que se pierde. Si existe algún riesgo de redistribución inequitativa de riqueza, eso se puede corregir con algunas medidas, sin sacrificar las ganancias mencionadas. Entonces para decidir si una fusión es o no deseable, hay que comparar los escenarios de antes y después.

En el caso de la alianza estratégica láctea, estudios técnicos externos y la experiencia de otros países sudamericanos donde se ha realizado (Colombia, Venezuela, Brasil, entre otros) muestran fuertes ganancias en eficiencia y, dado que el mercado chileno es muy pequeño, es muy improbable que se puedan alcanzar de otro modo; es decir, con cada una de las firmas operando individualmente.

Las mencionadas ganancias pueden traducirse en menores precios que atraigan a nuevos consumidores. Pero también se podría observar estabilidad en los precios, acompañado de un incremento en el consumo fomentado con nuevos formatos.

Cuando un país, a través de sus empresas, no explota las potenciales ganancias en productividad su crecimiento económico se detiene. Por otro lado, si las autoridades cuestionan toda iniciativa que la empresa desee implementar, tal como el impedimento a la fusión Falabella-D&S, la fusión Lan-Tam y esta alianza en la industria láctea, la inversión además se desincentiva. Es decir, el crecimiento se frena por partida doble. En consecuencia, se debe despolitizar la discusión e internalizar el que en un país chico es usual observar industrias concentradas si se desea que ellas operen a una escala mínima eficiente.

Puede ser muy desfavorable entonces prohibir a priori las fusiones. Para mitigar el riesgo de abuso de poder monopsónico que ésta acarrearía, se puede recurrir a otras instancias, como aceptar la alianza bajo ciertas condiciones, algo que ya se ha realizado en Chile anteriormente (VTR-MI). Las partes involucradas ofrecen ciertos remedios conductuales creíbles y salvaguardias que protejan a los productores de leche, restringiendo de alguna forma sus derechos de propiedad.

Obviamente las fusiones condicionadas a una cierta conducta requieren un organismo antimonopolios constantemente monitoreando que dicha conducta se cumpla, pero este costo es generalmente menor a los beneficios.


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9 Comentarios publicados
Posteado por:
patricio zenón urrutia barros
14/02/2011 16:33
[ N° 1 ]

Sra Claudia
la situación es muy compleja, ya que los ganadores serán las empresas, pero los perdedores serán los productores de leche los que se verán afectados por precios de compra de sus procuctos donde la "alianzaª funcionará muy bien fijandolos sus precios, el sistema es simple,compra de leche un sector mejor que el otro, asi un empresa asegura la leche fluida, y el otro trabaja para leche en polvo, pagando por gramo grasa un valor previamente acordado entre ambas empresas.

Posteado por:
rodrigo gonzalez fernandez
14/02/2011 15:56
[ N° 2 ]

Cuando se conoce el historial del obrar de los involucrados Soprole- Nestlé respecto de los productores de leche en las zonas donde operan hay que concordar con el Presidente de aprocleche de la Araucania, sr Rodrigo Francoise. En efecto estas empresas, usando su posición dominante han explotado a los pequeños y medianos productores durante años pagando siempre el mínimo precio por la leche.Eso ha demostrado una falta en la Responsabilidad social de esoas compañías. ¿Se imaginan Udds lo que pasaría si se unieran?La explotación llegaría al máximo
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Posteado por:
Eduardo Enrique Baldrich Niklitschek
14/02/2011 14:41
[ N° 3 ]

Claudia, muy interesantes sus comentarios desde el punto de vista de la academia,como ejercicio teórico de ilustración, pero desde la cruda realidad, claramente nos damos cuenta que Ud. no tiene la más remota idea de como funciona el negocio de la leche en Chile.(producción y venta)

Posteado por:
Juan Soto Undurraga
14/02/2011 12:32
[ N° 4 ]

Mientras mas se concentra el poder en pocas manos mayor es el control, y en este caso los precios. Es una ecuación básica y se le llama monopolio, cosa que usted Sra. Halabí con su titulo universitario parece que no lo tiene en su vocabulario.

Posteado por:
Rodrigo Francois
12/02/2011 20:31
[ N° 5 ]

Estimada Claudia,
Veo que estas muy de acuerdo con la fusión de Nestle y Soprole, muy distinto a lo que tu llamas "Alianza Estratégica". Debo señalarte que efectivamente en países como Brasil, Colombia, etc. estas fusiones si han dado buenos resultados ya que estas empresas en conjunto no representan mas del 25% de la recepción de leche, no a si lo que ocurre en Chile ya que estas representas un 57% de la recepción. Además históricamente estas empresas han tenido un comportamiento absolutamente abusivo con los productores de leche en donde sus grandes ganancias han sido en su mayoría a costa de estos. Sólo revisa la consulta enviada por nosotros a la FNE el pasado 4 de Febrero. Si hoy día usan y abusan del poder dominante que pasará cuando tengan mas de la mitad del mercado.

Rodrigo Francois H
Presidente
Aproleche Araucanía

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Ruperto Barragan Lienlaf
11/02/2011 14:47
[ N° 6 ]

Un analisis digno del papa de Manolito...Y para darle un aspecto mas culto al comentario, diria que este escrito es digno de Orwell....(tengo dudas que la autora haya leido a este escritor...)

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camilo edwards oxley
11/02/2011 13:05
[ N° 7 ]

Usted dice que habrían grandes ganancias en eficiencia: para beneficio de quién ??
Usted dice que podría haber menores precios: desde hace más de 20 años que Soprole y Nestlé se ponen de acuerdo, no sólo en los valores a pagar a los productores lecheros, sino también en sus lista de precios de sus productos, y en las fechas en que cada uno de ellos la comunica a sus clientes.
De hecho, ésta alianza ya funciona, tal como en varios rubros de la actividad económica: Farmacias, bombas bencineras, márgenes de las cadenas de supermercados, etc.

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ulrico schmidt weidmer
11/02/2011 12:59
[ N° 8 ]

Así sería si el principio de competencia se salva por real apertura de las exportaciones lácteas, permitiendo defensa del consumidor chileno. Pero en general la actitud es de proteccionismo.

Posteado por:
jose luis mari perez
10/02/2011 21:31
[ N° 9 ]

DE LA ANTERIOR JOSE LUIS MARI ............Por lo que, al igual que otras economías en el mundo están detrás que no suba la cesantía, considerando que las personas somos el motor de toda economía, como lo indique antes. Resolver a través de límites de inversión por conglomerado por número de habitantes. Que sentido tiene crecer en forma tan macro gigante si el PYME se ve perjudicado y sin ayuda, subvención de ningún tipo y los bancos les llevan gran parte de su ganancia, ¿Donde esta el crecimiento?, del país ¿? Si, queda muy claro el crecimiento y el enriquecimiento se desarrolla en los más grandes ¿Cual es la Gracia de repartir la riqueza de esa forma ¿?
Sin duda gran parte de la población se empobrece dado que los precios no bajan las PYMES no pueden funcionar y el país no crece …..No entiendo la conglomeración, como medio de crecimiento al país.- El equilibrio es sano y esta explicito en la formación de una economía de mercado y no se por que no se aplica acá en CHILE
Ósea, como raciocinio creo que una empresa no debe crecer mas de un índice per. Cápita por desarrollo de su estructura elemental por habitante en el país de su faena, para ser la mejor: ,mejor servicio, mejor calidad, mejores precios al cliente etc.
Y asi todos ganamos y tenemos todos las mismas posibilidades y no solo algunos Hay que abrir la cancha

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