• 
  
  

• Columnistas

• Buceo
  César Villarroel (17)
• Carreras de Aventura
  Diego Banfi (8)
• Ciclismo
  Cristóbal Silva (0)
• Francisco (Coco) Zurita (6)
• Kayak
  Martín Costa (19)
• Montañismo
  Adolfo Dell' Orto Selman (20)
• Rodrigo Fica (21)
• Surf
  Max J. Petit-Breuilh Ch. (6)
• Triatlón
  Felipe Van de Wyngard (22)
• Velas
  Raimundo Hernández (7)

Rodrigo Fica
Montañista

Todavía no se me va la rabia por lo comentado en la columna pasada (Los Perros del Infierno), cuando debido a la no llegada de recursos ya aprobados, los proyectos para Himalaya de este año debieron abortarse cuando prácticamente la gente tenía un pie puesto en el avión.

Ahora, varios días después, he tratado de analizar las razones de fondo de lo ocurrido. Algunas más o menos las esbocé antes, como por ejemplo que las exigencias que se han ido agregando año tras año a la Ley del Deporte la han terminado por transformar en un monstruo. Pero preferí dejar para hoy otra causa importante, que explica muy bien por qué la mayoría de las Federaciones deportivas en Chile tienen tantos problemas: las personas que las dirigen son amateurs.

No lo digo como ofensa, sino para representar exactamente lo que son: individuos que con buena voluntad dedican su esfuerzo y tiempo libre a ser dirigentes, una labor bien ingrata, la cual además, como todos bien sabemos, es ad-honorem. Algo que es loable, pero hoy en día insuficiente para responder a los nuevos desafíos.

Según yo, esto no se notaba tanto antes de la transformación de las estructuras deportivas del Estado de Chile: la mutación de Digeder, la llegada de Chiledeportes y la promulgación de la Ley del Deporte. Pero con ellas funcionando, mal o bien, con o sin corrupción, la cosa cambió. Comenzó a llegar a los deportistas una fuente no despreciable de dinero a través de una bien formalizada cadena de 3 eslabones: Estado‑Federaciones‑Deportistas.

Ahora, el dinero no se da así como así. Trae consigo obligaciones que sobrecargan la labor de todos; cosas como postulaciones, autorizaciones, timbres, certificados, cheques, boletas, rendiciones, planillas, etc., etc., etc. Chiledeportes tiene los recursos y orgánica para hacerlo bien, y los deportistas, especialmente los de alto rendimiento, al final igual se las arreglan para cumplir los requerimientos legales que se les exigen, porque son ellos los directamente involucrados.

Pero al medio, como el jamón de un sándwich, están las Federaciones. Dirigidas por personas que dedican su tiempo libre para administrarlas, terminan por no dar la talla a los desafíos que le plantea la proactividad de los estamentos que la rodean. Un problema estructural que explica muy bien buena parte de las crisis deportivas dirigenciales que han ocurrido en los últimos años.

Los problemas a los cuales hago referencia son múltiples. Por ejemplo, está la falta de talento, puesto que los directivos que terminan siendo elegidos, habitualmente no son los mejores, sino tan sólo aquellos que tienen más tiempo (o que se dejaron embaucar).

También están los inconvenientes producidos por el trabajo administrativo que la Ley del Deporte exige, el cual es tan específico que requiere verdaderos especialistas para llevarlo a cabo. Muchos son los proyectos buenos y santos que se han quedado sin dinero sólo porque la Federación respectiva se equivocó en la formalidad de la postulación.

Después está el asunto de la cantidad de tiempo que requieren dichos cargos. Como normalmente quienes los ocupan deben trabajar en otra cosa, no es posible para ellos estar disponibles a toda hora, lo que genera cuellos de botellas y una propensión a actuar pobremente ante emergencias. Es como tener un río con una bocatoma por un lado, gente con sed al otro, pero el que maneja la válvula sólo trabaja los lunes entre 10 y 11 horas.

Hay más. Como no se les paga por su trabajo, no hay forma de exigir nada. De hecho, si los afiliados a una Federación demandan un mejor trabajo y servicio de sus directivos, éstos siempre tendrán la opción de mandarse cambiar. Total, nada se los impide.

Finalmente, no puedo dejar de comentar que, así como están las cosas, es una recurrente fuente de corrupción. Para explicarlo, nada mejor que un ejemplo: tenemos a un dirigente que le gusta y tiene habilidades para ser eso (dirigente) que le dedica el 100% de su tiempo a estar en una oficina gestionando las vicisitudes un deporte cualquiera; moviendo mucho, pero mucho dinero. Es obvio que tarde o temprano se va a sentir tentado de sacar algo, de alguna parte, de alguna forma. Como una manera de hacer justicia al hecho que todos están recibiendo recursos menos él, quién precisamente lo hace posible.

Hoy en día, en Chile, debido a la estructura jurídica que rige a este estamento y sus organizaciones, no tiene cabida hablar de sueldos o lucro. Lo segundo puede llegar a ser entendible, pero lo primero no. Debemos de una vez por todas sincerar la situación y dejar de lado esa patética y ridícula restricción para que termine de profesionalizarse el último eslabón deportivo amateur que va quedando en Chile: los dirigentes.

De lo contrario, nos seguiremos farreando el dinero y las oportunidades. Justo lo que Chile menos tiene.